武漢聯(lián)華電氣有限責(zé)任公司
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武漢聯(lián)華電氣有限責(zé)任公司
企業(yè)缺少了的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。公司以德育人，思想道德建設(shè)，建設(shè)跨時(shí)代的精神文明；公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才；公司人力優(yōu)勢，打造著強(qiáng)的員工實(shí)體隊(duì)伍。 公司班子以人為本的原則，用文化充實(shí)武裝，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，工作。而今，公司班子和中層干伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻(xiàn)、精干高效、勤政為民的戰(zhàn)斗集體，著職工走在時(shí)代前沿。公司本著精簡、效能的原則對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)了大刀闊斧的改革與，現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責(zé)，以責(zé)定人，為全體員工展帆。惟有創(chuàng)新活力來，管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)著公司工作的“三效"并優(yōu)： 效力－組織動(dòng)員力強(qiáng)，工作力強(qiáng)，約束力強(qiáng)，協(xié)作力強(qiáng)，開拓創(chuàng)新力更強(qiáng)； 效益－不但了經(jīng)濟(jì)效益，而且了社會(huì)效益，打出了供電人的服務(wù)品牌； 效應(yīng)－大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開生面的帶動(dòng)效應(yīng)、優(yōu)化效應(yīng)和示范效應(yīng)。 德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心理念，厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識(shí)?！暗氯羲?，才若水之波"，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著的強(qiáng)大輻射力：因“德"，“才"一直正軌向前延展。以“德"為基，施行管理，提升職工整體隊(duì)伍素質(zhì)，秉承以德為萬事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼?zhèn)?。“?把客戶呼聲信號(hào)，把客戶利益放到位，把客戶滿意標(biāo)準(zhǔn)，與客戶架起誠信的亮麗彩虹橋，著企業(yè)與客戶的“合"力共贏。
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