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　　如果說事業(yè)是承載一個人生命炫麗的舞臺，如果說事業(yè)是一個人人生哲學(xué)必不可少的一部份，那么對于廖永源來說，“強(qiáng)斯威”無疑是他生命流光溢彩的舞臺，是他所演繹的人生哲學(xué)的一部份。

三年前，在內(nèi)地也許還很少有人認(rèn)識廖永源和“強(qiáng)斯威”，而如今，當(dāng)行內(nèi)幾個主要的媒體都把眼光聚向那個個頭不高，常以一衣黑色正裝為扮，頭發(fā)總是整理得干凈利落，削瘦的臉頰掛著一顆黑痣，鼻梁上架著一幅儒雅的眼鏡，顏表間總能讓人感到幾分睿智和干練的年近耳順之年的長者時，人們開始更多的關(guān)注那一個隨著他的足跡踏遍和征服世界上95個國家的工具品牌——強(qiáng)斯威。

強(qiáng)斯威總經(jīng)理廖永源先生

近兩年，在國內(nèi)的各大展會上，一個墨綠色與橘紅色相間、寬敞而典雅的展位總能吸引到太多人們的目光，人們除了對它容貌完全陌生的展臺有所關(guān)注之外，更多的則是把興趣和眼光投向了它別致而精美的產(chǎn)品。這時候，人們在記住展架和產(chǎn)品上顯眼的英文標(biāo)志“JONNESWAY”的同時，也記住了展位的大屏幕上，廖永源在手捧中國臺灣第十一屆小巨人獎時的感言“前面是太平洋，后面是中國臺灣海峽!我們不能老是幫人作嫁，當(dāng)別人的伙計，替外國客戶代工;我們一定要當(dāng)自己的主人，創(chuàng)造出自己的事業(yè)與品牌才行”，這一句簡單卻能道出強(qiáng)斯威品牌之路的話。

遠(yuǎn)涉重洋——榮譽(yù)滿載

1983年，廖永源成立了重威貿(mào)易公司，開始了他的創(chuàng)業(yè)之路。

30年前的中國臺灣，在美國的貿(mào)易保護(hù)主義壓力下，新臺幣開始被迫大幅升值，接著工資迅速上漲，土地價格飆升，中國臺灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生重要變化，開始走向了更加開放的自由經(jīng)濟(jì)體系。這樣的一個時代經(jīng)濟(jì)背景下，廖永源邁開了他創(chuàng)業(yè)的步伐。

那時候，廖永源專門從事的是千斤頂、油壓工具和砂輪機(jī)的國外貿(mào)易。作為貿(mào)易商，在激烈的競爭中，既要保證出口業(yè)務(wù)在價格上的競爭力，又要確保產(chǎn)品質(zhì)量能博得客戶的滿意，成為讓廖永源兩難的頭等問題。因為，在當(dāng)時“中國臺灣制造”被國外認(rèn)為是劣質(zhì)商品標(biāo)簽的情況下，像他這樣一個依賴著別人產(chǎn)品來獲取利潤來源的貿(mào)易商，處理好客戶對產(chǎn)品的抱怨，穩(wěn)定獲取更大量的訂單是經(jīng)營中大的障礙。今天接到訂單會“撐死”，明天沒有訂單會“餓死”的尷尬曾一次又一次的把廖永源逼上絕路。從中國臺灣到美國，從太平洋到大西洋，廖永源無數(shù)次往返于全球各地的展會，數(shù)不清是多少次茶飯不思的奔走，記不清是多少回苦口婆心的推銷，道不明是多少種徹夜未眠的思慮，廖永源一次又一次的在客戶挑剔甚至是苛刻的洽談中，在同自己內(nèi)心信念的爭持中絕地逢生。更重要的是，長達(dá)十年的貿(mào)易生涯讓廖永源找到事業(yè)發(fā)展的方向，那就是用高品質(zhì)的產(chǎn)品，去創(chuàng)造自已的品牌。

廖永源憑借著從事貿(mào)易時，謙虛、真誠地向不同客戶請教而來的如何建立經(jīng)銷渠道，鋪點(diǎn)、鋪貨的經(jīng)驗。認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析歐美百年工具品牌的特點(diǎn)和優(yōu)勢，創(chuàng)建了自己的品牌——強(qiáng)斯威“JONNESWAY”。開始的時候，他四處向經(jīng)商銷游說，說服別人代理自已的產(chǎn)品，每每遇到的不是他人的拒絕就是冷遇，經(jīng)歷避而不見的拜訪和冷漠傲慢的禮遇，在那時候是廖永源的家常便飯。一次次的被回絕，一次次的碰壁，不但沒有讓廖永源氣餒，反而更加加深了他的信念，他相信只要產(chǎn)品品質(zhì)過硬，只要有足夠的耐心和誠心就一定能打動對方。于是在廖永源一點(diǎn)一滴的堅持中，“JONNESWAY”漸漸的打開了渠道，并成功的獲得了全球市場的認(rèn)可。

如今的強(qiáng)斯威已成功打開美國、俄羅斯、烏克蘭、南非、瑞典、印度、馬來西亞等世界上95個國家的市場。在北美、中南美、東歐、歐盟等幾大地區(qū)建立了4000多個經(jīng)銷點(diǎn)，并站穩(wěn)了腳根。產(chǎn)品每年推出10個，并相繼通過國際CE認(rèn)證、VPAGS認(rèn)證、手工具國際DIN/ANSI標(biāo)準(zhǔn)、VDEGS等認(rèn)證。在美國NASCAR、俄羅斯LUKOIL、南非越野房車、賽車、摩托車等國際賽事活動中“強(qiáng)斯威”以每年數(shù)百萬美元的投入成為贊助商。

憑借二十年多年的努力，“強(qiáng)斯威”08年獲得了中國臺灣出口和外銷型中小企業(yè)高獎項——“小巨人獎”，并又在09年榮獲“中國臺灣優(yōu)良品牌獎”。“耐心”——廖永源的所堅守的人生態(tài)度，讓“強(qiáng)斯威”遠(yuǎn)涉重洋，揚(yáng)名海外的同時收獲了實至名歸的榮譽(yù)。

捷足新土——理念播種

“2008年全國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽上海拉力賽”，強(qiáng)斯威作為“佳通輪胎車隊”、“明大車隊”的贊助商次聚焦了國內(nèi)媒體的關(guān)注。在近兩年的各大展覽會上，都能看到強(qiáng)斯威的身影。歷經(jīng)了二十多年的海外擴(kuò)張之后，廖永源親自將“強(qiáng)斯威”帶到了中國內(nèi)陸。

“品牌就是一種承諾，就是一種責(zé)任”這一句話，是廖永源踏上擁有十三億人口，在世界消費(fèi)市場占據(jù)著重要地位的土地時，對“強(qiáng)斯威”品牌過去的總結(jié)，也是對“強(qiáng)斯威”品牌未來內(nèi)地發(fā)展價值理念的定位。在強(qiáng)斯威進(jìn)入內(nèi)地之前的七年時間，眾多國際品牌爭相進(jìn)入中國，國內(nèi)工具行業(yè)競爭日益激勵，強(qiáng)斯威早有一天進(jìn)入內(nèi)地市場，就意味著擁有更多的機(jī)會，盡管如此，廖永源，始終堅守著對經(jīng)銷商的承諾——保護(hù)俄羅斯及獨(dú)立國協(xié)之邊界無竄貨,在海外業(yè)務(wù)如日中天的時候，也決不開辟內(nèi)地市場。經(jīng)過七年漫長的等待，在強(qiáng)斯威成為俄羅斯，廖永源完成了對自己承諾的恪守之后，才揮軍布局內(nèi)地市場的戰(zhàn)略。“重信譽(yù)”——廖永源所堅信的人生思念，成為“強(qiáng)斯威”踏入中國內(nèi)地市場之時為眾人所演出的支奏鳴曲。

廖永源常會向人說起，“一個品牌你要授予他生命力，因為生命力才是他的真正價值”。面對潛在而巨大的內(nèi)地市場需求，廖永源認(rèn)為，“強(qiáng)斯威”品牌生命力的塑造是一個長久的過程，一個需要不斷用“愛心”、“廣告”和“服務(wù)”去耕耘的過程。“品牌的生命力來自于對創(chuàng)新、品質(zhì)和服務(wù)的追求”，在廖永源的心中“強(qiáng)斯威”踏進(jìn)內(nèi)地，不僅僅是營銷網(wǎng)絡(luò)、營銷手段的復(fù)制，而更應(yīng)該是一次適合于內(nèi)地消費(fèi)需求的品牌生命的培育。“愛心”——廖永源對于品牌生命的傾注，成為“強(qiáng)斯威”次接觸這塊陌生市場時就已經(jīng)發(fā)芽的種子。

“平價奢華，高貴而不貴”。消費(fèi)者獲取高品質(zhì)的產(chǎn)品，往往是以高投入的價格為代價，在當(dāng)下內(nèi)地市場，品質(zhì)與價格的對等關(guān)系還占據(jù)著人們的消費(fèi)觀念，似乎對于消費(fèi)者和經(jīng)營者來說產(chǎn)品價格和品質(zhì)的雙贏都是難以實現(xiàn)的理想。廖永源認(rèn)為，內(nèi)地的消費(fèi)者應(yīng)該有更多的選擇去購買所需的商品，所以，“平價而奢華”的品牌理念，成為了他希望消費(fèi)者獲得的購買感受。“熱心”——廖永源對消費(fèi)者感受的重視，是他帶著“強(qiáng)斯威”征戰(zhàn)肥沃的內(nèi)地市場，所描繪出的線風(fēng)景。

開疆辟土——蓄勢待發(fā)

面對國內(nèi)品牌林立的工具市場競爭，廖永源認(rèn)為，內(nèi)地市場消費(fèi)者已經(jīng)具備成熟的品牌認(rèn)識度，但是缺乏品牌忠誠度。這使得“強(qiáng)斯威”有更多的機(jī)會參與內(nèi)地工具品牌的盛宴，從目標(biāo)客戶的定位中去制定國內(nèi)的推廣戰(zhàn)略。

當(dāng)“強(qiáng)斯威”成功的登陸內(nèi)地市場之后，廖永源除了馬不停蹄的帶著他的團(tuán)隊參加各大展會之外，還親自掛帥先后在太古航空、天津、成都、煙臺、無錫、重慶等地舉行了產(chǎn)品發(fā)布會。立足于“專業(yè)、工業(yè)”的產(chǎn)品定位，廖永源提出“強(qiáng)斯威”在內(nèi)地“一站購足，心滿意足”的服務(wù)理念。在產(chǎn)品研發(fā)中，堅持每一個產(chǎn)品要有區(qū)別于人的特色，將產(chǎn)品的人性化設(shè)計和人體工程學(xué)技術(shù)的運(yùn)用與產(chǎn)品品質(zhì)的保證結(jié)合起來，加快內(nèi)地經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的布局，發(fā)揮強(qiáng)斯威在完整的系列產(chǎn)品組合和一站購足一條龍服務(wù);永不缺貨，降低庫存成本，提升經(jīng)銷商利潤的科技化物流管理服務(wù);不定期的營銷、產(chǎn)品操作、工具維修等專業(yè)課程服務(wù);以及區(qū)域廣告、活動、客戶中心、旗艦店等規(guī)劃協(xié)助幾方面的優(yōu)勢。在兩年之內(nèi)實現(xiàn)以墨翟（上海）公司為物流支撐，在全國建立一省發(fā)展一個總經(jīng)銷，一線城市發(fā)展一個總代理并都具有完備的物流和售后服務(wù)功能的全國性營銷渠道。

回顧廖永源帶領(lǐng)“強(qiáng)斯威”所走過的二十幾年，他重商譽(yù)、重信譽(yù)，有熱心、有愛心和有耐心——“雙譽(yù)三心”的人生態(tài)度，成功的塑造了“強(qiáng)斯威”“平價奢華”的品牌形象，從廣闊的美洲海岸到繁蕪的歐洲大陸，再到遼遠(yuǎn)的南亞、東南亞市場，廖永源用生命演繹了“強(qiáng)斯威”品牌經(jīng)營的哲學(xué)。如今，他又舉著“培育品牌生命力”的大旗，向“強(qiáng)斯威”新的戰(zhàn)場——潛力無限的內(nèi)地市場，進(jìn)軍!