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輝煌水暖董事長王建業(yè):電商取代門店 賺錢才是硬道理

2013年03月25日 14:45  百分零部件網(wǎng)  瀏覽次數(shù):7245次  
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  記者:調(diào)查了解到,消費者對國內(nèi)外的衛(wèi)浴品牌中的了解程度排名中,前五名基本上都是外資品牌,后面的那些大部分是本土品牌,而且認知度相對比較平均。現(xiàn)在外資品牌的認知度是遠遠大于本土品牌,你怎么看這種現(xiàn)象?
  
  王建業(yè):外資品牌很多是上百年的企業(yè),它的品牌知名度比較高。國內(nèi)的衛(wèi)浴產(chǎn)品可以說是靠民營企業(yè)發(fā)展起來的。盡管這4、5年來我們的增長比較大,民族品牌逐步獲得社會的承認,但為什么我們的產(chǎn)品進不了4星、5星的酒店?是品牌的問題。
  
  另外,我們不得不承認的是,國際的品牌做得很尖很細,這方面我們得向他們學(xué)習(xí),因為他們有百年的經(jīng)驗,很精很細。國際的品牌不和國內(nèi)品牌那樣搞爆破營銷,他們就是一個價格,不會搞這種活動,給人家一種感覺,就是我買的東西就是有價值的。就是這個問題。爆破營銷實在是自己在殺自己,對自己很不利。
  
  對未來怎樣來做,我也是在研究,怎樣打出一條更好的,能讓消費者接受、認可的活動。并不是說只是降價,給人家感覺就是中國產(chǎn)品促銷就是降價產(chǎn)品,降低成本賣產(chǎn)品,那是一種錯誤的營銷法。
  
  據(jù)了解,“廚衛(wèi)一體化”概念在2010年開始盛行,南安水暖衛(wèi)浴企業(yè)開始以小件(水龍頭)帶大件(衛(wèi)生陶瓷)的模式切入,但都缺乏自主生產(chǎn)的浴室柜、櫥柜等產(chǎn)品。輝煌水暖是南安水暖四大家族中首家開始家居生產(chǎn)自主化生產(chǎn)線的企業(yè)。

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