一直以來，礦產(chǎn)資源的開發(fā)都處在一個飛速發(fā)展的狀態(tài)，這同時促進了選礦設(shè)備行業(yè)的發(fā)展。各種選礦設(shè)備層出不窮，魚龍混雜。想要購買一臺好的選礦設(shè)備可不是一件容易的事。
　　
　　選礦設(shè)備是*使用，購買選礦設(shè)備不一定非買zui貴的，但一定要選擇合適的。要根據(jù)選礦試驗流程，結(jié)合礦石處理量及現(xiàn)場條件，進行選廠設(shè)計并選擇合理的選礦設(shè)備。在購買礦山設(shè)備時，在價格差異不是很大的情況下，一定要選擇質(zhì)量好的，要知道生產(chǎn)中多停一天機，可能會給你帶來幾萬甚*百萬的損失。
　　
　　不同地方的礦石，因其礦石品位、礦物結(jié)構(gòu)構(gòu)造、礦物形態(tài)、礦物賦存狀態(tài)、及粒度等礦石性質(zhì)不同選礦工藝流程及技術(shù)條件也不同，所以選礦技術(shù)不能簡單套用別人的，而必須用自已的礦石進行選礦試驗，確定礦物是否具有利用價值。對要投資的礦山，不管品位有多高，首先要搞清楚地質(zhì)儲量，有地質(zhì)詳查報告。對只做過地質(zhì)普查的資源，找地質(zhì)專家進行指導(dǎo)，了解礦體成因及礦體類型，進一步預(yù)測資源前景及是否有做地質(zhì)工作的必要。
　　
　　選礦設(shè)備維修費用控制
　　
　　一些選礦廠常為設(shè)備維修費用超支而頭疼不已，控制設(shè)備維修費用的經(jīng)驗，他們的妙招在哪里呢？選礦廠只能眼睛向內(nèi)深挖潛力，開展精細化管理活動，堵住消耗漏洞，千方百計節(jié)約設(shè)備維修費用。首先是通過"陽光工程"，控制年修技改費用，選礦年修及技改費是控制費用的重點，該廠將點檢、協(xié)理、責(zé)工三級管理形成一個項目組，無論工程量、費用和修復(fù)項目都要三者共同確定，對無圖紙和無工程量的項目，必須由甲乙雙方四人以上共同進行現(xiàn)場測繪核實簽字，每個環(huán)節(jié)都要做到"陽光"管理，不僅確保了年修的質(zhì)和量，而且節(jié)余資金還能彌補當(dāng)月維修費用不足的問題。
　　
　　二是細化管理程序，選礦廠有7種生產(chǎn)直耗備件、材料，每月消耗費用百多萬元，占月維修費用很高，要把一、二次球磨鋼球、襯板、濾袋、藥劑等備件、材料列入精細管理范疇之內(nèi)，從進貨過程、過秤、回秤、化驗、接貨到費用結(jié)算，派專業(yè)人員進行"跟蹤管理"，使不合理費用支出大為降低。
　　
　　此外，選礦廠還在堅持計劃目標管理、減少設(shè)備故障等方面做了大量卓有成效的工作，設(shè)備費用管理的工作，要扎實落實管理制度，打破傳統(tǒng)思維，開拓新的思路，尋找新的費用增長點，計劃要準確超前，設(shè)備不出大的事故，費用就能管好。