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行業(yè)產(chǎn)品

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注塑加工行業(yè)MES解決方案

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產(chǎn)品簡介

中國注塑加工業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?,為注塑機產(chǎn)業(yè)迅猛成長開拓了廣闊的空間

詳細介紹

  中國注塑加工業(yè)巨大的發(fā)展?jié)摿?,為注塑機產(chǎn)業(yè)迅猛成長開拓了廣闊的空間。幾乎所有的注塑加工制品中,有將近85%必須通過注塑、成型。目前中國生產(chǎn)的注塑加工機械已可以滿足國內(nèi)的基本需要,但與水平相比,中國注塑加工機械在質(zhì)量穩(wěn)定性、產(chǎn)品精度、自動化程度等方面還有一定差距,因此實施MES系統(tǒng)打造精益生產(chǎn)成為了必然的選擇。


  注塑行業(yè)特點


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  對于注塑行業(yè),屬于典型的離散型的流程行業(yè),而這種行業(yè)具有其特殊性和復雜性:多品種小批量甚至單件的生產(chǎn)模式使新產(chǎn)品開發(fā)頻繁,產(chǎn)品設計是離散制造業(yè)主要行為之一;制造工藝復雜,生產(chǎn)中各制造過程的關聯(lián)性很強;生產(chǎn)總也計劃變更的幾率非常大,生產(chǎn)環(huán)境復雜多變,在生產(chǎn)過程中的臨時插單、材料短缺等問題時有發(fā)生,產(chǎn)品的生產(chǎn)周期收到重點設備生產(chǎn)周期的影響非常大。總結起來就是:產(chǎn)品型號多、工序較多、材料種類少并常常通用、多訂單批次、小訂單批量、機器產(chǎn)能主要決定訂單的交期。


  注塑行業(yè)現(xiàn)狀


  ●注塑物料的采購周期短,注塑產(chǎn)品的交貨期壓力大


  注塑企業(yè)客戶的需求變更和市場變化較快,產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短,交貨期壓力大;由于采購物料以大宗物料為主,對于供貨的持續(xù)能力要求較高。


  ●插單改單現(xiàn)象多,排程以及改動非常困難


  注塑企業(yè)因客戶的需求,經(jīng)常會改變生產(chǎn)計劃以滿足客戶的要求,主要表現(xiàn)在日期變更,顏色變更,數(shù)量變更以及新單記入等。在實際生產(chǎn)中,因生產(chǎn)趕不上進度等原因,也會進行改單的情況。因為單和單之間的相互影響,所以排程以及改動非常困難。


  ●機臺直接決定可生產(chǎn)能力,排程直接到機臺


  注塑機的壓力級別可直接決定可生產(chǎn)能力,配置不同的模具對應不同的產(chǎn)品,但由于需要優(yōu)化注塑機生產(chǎn),情況比較復雜,所以需要排程直接確定哪個機臺。


  ●BOM配置結構復雜,管理難度較大


  注塑產(chǎn)品的BOM構架比較復雜,可配置類的物料較多,例如:顏色、材質(zhì)等;如果采用傳統(tǒng)的BOM管理經(jīng)常會造成混亂,出錯機率增大。


  ●一次可產(chǎn)出多個產(chǎn)品,偶爾有塞模情況


  某些情況下,一次注塑可產(chǎn)出多個產(chǎn)品,一般分主產(chǎn)品和副產(chǎn)品,BOM中也需要設定。生產(chǎn)過程中偶爾有塞模的情況。


  ●注塑產(chǎn)品制造現(xiàn)場管理復雜,難以準確跟蹤


  在注塑產(chǎn)品的生產(chǎn)車間設備較多,每道工序差別較大,一方面要對物料進行加工,另一方面又要對回收料進行粉碎和管控,管理較為復雜,對于生產(chǎn)進度和過程管控比較困難。


  ●需要對模具進行管理,要求較為嚴格


  注塑行業(yè)常用到比較多的設備和模具,對于設備和模具的管理要求較為嚴格,對于模具的壽命、維修、維護等都有較高的技術要求;部分注塑企業(yè)自行設計和生產(chǎn)模具,對于模具制造管理有較多的管理需求。


  ●注塑后加工工序的管理


  注塑后加工一般有絲印(移印)、噴油、燙金、超片、收縮等,雖一般非瓶頸工序,但也和注塑生產(chǎn)緊密相關,也需要進行管理和排程。


  ●委外加工的管理


  注塑以及后加工工序有可能進行委外加工,由于委外加工無法準確預計時間和產(chǎn)量,所以管理會有一定難度。


  注塑行業(yè)mes系統(tǒng)需求


  注塑行業(yè)生產(chǎn)特點呈現(xiàn)產(chǎn)品型號多、工序較多、材料種類少并常常通用、多訂單批次、小訂單批量、機器產(chǎn)能主要決定訂單的交期的特點,注塑行業(yè)MES系統(tǒng)重點需求集中在如下幾個方面:


  ●不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場狀況  ●工藝參數(shù)監(jiān)測、實錄、受控  ●制程品質(zhì)管理,問題追溯分析


  ●物料損耗、配給跟蹤管理  ●生產(chǎn)排程管理,合理安排工單  ●客戶訂單跟蹤管理,如期出貨


  ●生產(chǎn)異常,及時報警提示  ●設備維護管理,自動提示保養(yǎng)  ●OEE指標分析,提升設備效率


  ●自動數(shù)據(jù)采集,實時準確客觀  ●報表自動及時生成,無紙化  ●員工生產(chǎn)跟蹤,考核依據(jù)客觀


  ●成本快速核算,訂單報價決策  ●細化成本管理,預算執(zhí)行分析


  注塑行業(yè)MES系統(tǒng)解決方案


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  橫跨注塑、沖壓、電鍍?nèi)齻€業(yè)態(tài)的制造執(zhí)行系統(tǒng)


  主工藝流程


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  計劃排程


  海寶智為-MES需要管控注塑機、沖壓機等多種設備,它可以根據(jù)工單合理分配機臺資源,行業(yè)客戶面對的是注塑機集中供料,多臺注塑設備共用供料烘箱,而金工的沖壓機臺則是整卷金屬帶料在上料后被占用。物料的使用情況十分復雜。所以采取有限元排程,僅工單和機臺參與運算,適當考慮某些成品定機生產(chǎn),物料僅根據(jù)排程結果列出需求清單,做拉動即可。由于物聯(lián)網(wǎng)的存在,各機臺的當前狀況、工單的完成進度,對于MES而言透明,對于每次修正運算助力極大,準確性及時性得到了保障。


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  排程每天凌晨0點運算一次,最近三天的排程鎖定不變,后四天的預排,降低系統(tǒng)運算的難度,近似求取結果。


  ●設備物聯(lián)網(wǎng)


  我們采用了的數(shù)據(jù)采集與通訊的硬件網(wǎng)絡,再配合強大的海寶智為-MES組成實時通訊的軟件層應用,實現(xiàn)了針對注塑機,沖壓機,電鍍生間線的實時知能聯(lián)網(wǎng),并配合以大屏LED電視為顯示器的PC為載體實現(xiàn)了車間各機臺的運行狀態(tài)監(jiān)控,系統(tǒng)提供了如下的能力:


  ●運行   ●待機   ●停機   ●報警


  ●是否處于修理狀態(tài)   ●各狀態(tài)的機臺數(shù)量以及占比   ●模具的壽命進度


  ●模具的預防性維修間隔進度   ●工單完成進度   ●OEE計算,TEEP報告


  ●設備管理


  車間設備保養(yǎng)部門以作業(yè)看板為拉動,結合故障申報、保養(yǎng)計劃、待料維修計劃、設備點檢制度,構建現(xiàn)場設備的保障體系。


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  對于備品備件,進行出入庫數(shù)量管理、安全庫存管理、價格異動報警、供應商變更報警。使庫存?zhèn)浼顩r及時透明的呈現(xiàn)給相關責任人員。


  ●模具管理


  模具是行業(yè)客戶最重要的的固定資產(chǎn)項目。通過對模具精細化的管理,所得到的價值是MES項目帶來的收益中彰顯的一塊。


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  海寶智為-MES的模具管理,由模具設計生產(chǎn)為發(fā)端,涵蓋了新模具測試、生產(chǎn)現(xiàn)場及庫存的調(diào)動追蹤、結合物聯(lián)網(wǎng)、機臺自動計數(shù)的模具壽命到期以及延壽管理,模具預防性維修間隔管理、延壽的審批流程、壽命到期報警、預防性維修間隔到期報警等等細致入微的模具現(xiàn)場管理體系。


  以現(xiàn)場看板、短信郵件提醒為驅(qū)動,海寶智為-MES的模具管理體系,實現(xiàn)了全流程透明化、各節(jié)點無縫對接責任到人、信息傳遞及時到位、任務處理高效快捷。


  ●質(zhì)量管理


  海寶智為-MES的質(zhì)量檢驗模塊貫穿了生產(chǎn)流程的首檢、定時巡檢、拆模具末檢、成品入庫檢等各個工作流節(jié)點,它可以:


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  針對成品料號建立多套并行的檢驗標準;


  在同檢驗一標準內(nèi),可以建立多項檢驗項目;


  每個檢驗項目可以建立檢驗的公差范圍。


  通過掃描批號,自動顯示相關機臺、模具、檢驗項目、檢驗標準等數(shù)據(jù)。根據(jù)錄入的檢驗數(shù)據(jù),系統(tǒng)根據(jù)此前維護的基礎數(shù)據(jù),自動判定檢驗結果,并以圖中所示的顏色加以區(qū)分。


  ●量具管理


  作為品質(zhì)的重要環(huán)節(jié),我們對量具管理方面投入了極大的關注。我們在海寶智為-MES中建立了:


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  ●量具臺賬; ●量具領用記錄; ●量具點檢制度;


  ●合格檢測機構管理; ●量具定期送檢制度。


  多維度對量具體系切分管理,并對部分量具的數(shù)據(jù)采集實現(xiàn)了聯(lián)機自動化,此外還建立了MSA測量可靠性分析工具,提高了測量結果的準確性可靠性。


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