適用范圍Ap plications

適用于1區(qū)、2區(qū)危險場所；

適用于IIA、IIB、IIC類。溫度組別為T1-T4的

  爆炸性氣體環(huán)境。

技術(shù)參數(shù)

出線口螺紋規(guī)格Outlet thread speaficaton

出線口數(shù)量Ouliet nurnber

出線口方向

進線口螺紋規(guī)格Inlet thread speciflcation

進線口數(shù)量Inlel number

進線口方向

總開關(guān)電流Current of maln switch

K：主回路帶總開關(guān)(不帶不注)Main switch of main circun(No matching not noted)

支路電源Brar#ch current

支路數(shù)Branch number

特殊要求，按用戶提供的圖紙制造

產(chǎn)品特點Features

殼體采用鋁合金壓鑄成型，表面高壓靜電噴塑；

內(nèi)裝高分?jǐn)嘈⌒蛿嗦菲骰蛩軞な綌嗦菲?，有DZ47、C65、DZ158、NM1、CM1等可供選擇；

產(chǎn)品采用復(fù)合型，開關(guān)箱采用隔爆型結(jié)構(gòu)，母線箱及出線箱采用增安型結(jié)構(gòu)，腔體均設(shè)有密封圈，具有良好的防水、防塵功能

本產(chǎn)品具有過載、新路保護功能，可根據(jù)要求增加漏電保護等功能；

電纜或鋼管布線；

可根據(jù)用戶要求特制。

形及安裝舉例Outline and mounting example

BXM(D)-8K防爆照明（動力）配電箱(]B

  127

BXM<D)-4防螵照日片（動力）配電箱(¨C)

如有需求詳細(xì)咨詢.  

手機     QQ  1939966358

電氣原理圖Electric prin ciple chart

BXMcD)-B防爆照明（動力）配電箱(j C)

防爆照明配電箱（不帶總開關(guān)）    防爆動力配電箱（不帶總開關(guān)）    防爆照明（動力）配電箱（不帶總開關(guān)）

防爆照明配電箱（帶總開關(guān)）    防爆動力配電箱（帶總開關(guān)）    防爆照明（動力）配電箱f帶總開關(guān)）

訂貨須知Ordering references

訂貨時應(yīng)注明配動箱的支路數(shù)，各支路相應(yīng)的電流懷強斷路器的極數(shù)，若需帶漏電保護功能請注明

如需帶總開關(guān)則請注明總開關(guān)的電流及極數(shù)，并注明進出線方向，進出線規(guī)格及對應(yīng)的數(shù)量；

BXM(D)系列防爆照明（動力）配電箱，可根據(jù)用戶要求進行特殊設(shè)計，用戶需提供電氣系統(tǒng)圖。

丁家宜停止銷售 跨國婚姻魔咒再現(xiàn)

在被香水和化妝品*科蒂收購三年多之后，本土品牌丁家宜終于還是沒能逃過謝幕的命運，步了另一個本土品牌小護士的后塵。

2014年6月4日，一封科蒂中國CEO Anita Yang給中國全體員工的郵件泄出，在郵件中Yang明確表示，科蒂集團已經(jīng)決定改變科蒂大眾化妝品在中國的經(jīng)營模式，當(dāng)日晚些時候?qū)⑴c利豐集團簽署一個經(jīng)銷協(xié)議，今后利豐集團將代表科蒂在中國銷售其核心大眾化妝品牌。但其中不包含丁家宜，科蒂將停止銷售丁家宜。

在科蒂集團的*也有一份英文聲明，稱科蒂將停止丁家宜品牌的銷售，以專注于開發(fā)其他更化的品牌?？频貱EO Michele Scannavini表示，科蒂希望通過與利豐的合作伙伴關(guān)系加快科蒂的一系列品牌在大眾渠道的擴張。

消失的本土品牌

2010年12月，創(chuàng)立于法國的科蒂集團與國內(nèi)護膚品公司丁家宜宣布雙方達(dá)成了股份購買協(xié)議，丁家宜將大部分股權(quán)售予科蒂。此后，科蒂在2012年6月發(fā)布的招股書顯示，科蒂持有丁家宜100%股份，收購丁家宜的總金額為24億元。

科蒂集團于1904年在法國巴黎成立，屬于五大化妝品公司之一，是世界zui大香水公司，年銷售額近40億美元。旗下?lián)碛械诙蟛蕣y品牌芮謎(rimmel)及阿迪達(dá)斯個人護理用品系列等近30個日化品牌。而丁家宜成立于1995年，總部位于蘇州，在全國擁有4個生產(chǎn)基地，旗下?lián)碛?ldquo;丁家宜”、“植物純萃”等護膚品牌，在洗面奶和防曬品領(lǐng)域占有一定的市場地位。

針對這筆收購，當(dāng)時有做了一個調(diào)查，結(jié)果顯示超過60%的人認(rèn)為丁家宜將難逃被雪藏的命運，正如另一個品牌小護士。2003年另一個化妝品*歐萊雅完成了對中國本土品牌小護士的收購，歐萊雅對小護士花費巨資進行改造，然而結(jié)果卻不盡如人意，3年后小護士基本從市場上銷聲匿跡。

丁家宜與小護士的故事有一些相似之處。作為化妝品*，科蒂和歐萊雅在進入中國后同樣在需求旺盛的低端化妝品市場上難有作為，渠道下沉也遇到問題?？频偌瘓F自從2004年將羽西賣給歐萊雅之后，已經(jīng)基本退出了中國市場。其旗下的品牌也通過國內(nèi)公司代理形式經(jīng)營。2004年，上海家化就全權(quán)接手了科蒂旗下阿迪達(dá)斯個人護理用品及香水在大陸地區(qū)的銷售。想要在中國市場站穩(wěn)腳，zui簡單的解決辦法就是尋找合適的中國本土品牌進行收購，而這也是*慣用的方法。

對于丁家宜與小護士這樣的本土品牌來說，本身面臨著在低端護膚領(lǐng)域激烈的競爭，也希望借力*完成品牌升級和渠道拓展，雙方一拍即合。

不同之處在于，歐萊雅旗下還有低端品牌卡尼爾，在收購小護士之后，卡尼爾借小護士的渠道進行推廣，在小護士品牌消失的時候活得很好。科蒂集團旗下則沒有與丁家宜競爭的品牌，因此即便小護士的前車之鑒擺在眼前，丁家宜還是同意了收購。丁家宜創(chuàng)始人兼董事長莊文陽當(dāng)時對媒體表示：“丁家宜希望能夠依托科蒂的網(wǎng)絡(luò)和營銷專長，獲得更快速的增長。”

當(dāng)時的丁家宜市場部總監(jiān)林莉曾表示，在跟科蒂合作前，丁家宜也長時間地考察過科蒂?？频偈且粋€全面發(fā)展自己品牌的企業(yè)。而且，丁家宜原有團隊仍持有部分股權(quán)和較大話語權(quán)。業(yè)內(nèi)人士當(dāng)時也認(rèn)為，與小護士和卡尼爾存在競爭不同，丁家宜品牌與科蒂的現(xiàn)有產(chǎn)品品牌基本不會構(gòu)成直接競爭。丁家宜的產(chǎn)品多采取普通超市上架的渠道，而科蒂的現(xiàn)有品牌都比較，大部分品牌更多的是采取超市專柜的銷售渠道，這樣相對分開的銷售渠道能夠保證丁家宜獲得足夠的生存空間。

但三年多過去，事與愿違，借助小護士渠道在中國發(fā)展的卡尼爾已于2013年退出中國。歐萊雅從科蒂手中接過的另一個中國化妝品品牌羽西這些年也走了一些彎路，風(fēng)光不再。

上個世紀(jì)，美加凈、熊貓、活力28、小護士、大寶等大批中國企業(yè)曾經(jīng)寄希望于與跨國公司聯(lián)姻實現(xiàn)快速成長，甚至借此打開市場。然而，其中一些品牌在被收購后迅速從市場上消失了。品牌之間的跨國婚姻魔咒導(dǎo)致丁家宜與科蒂集團的聯(lián)姻從一開始就充滿隱憂?？鐕橐鰹楹问÷矢撸?/p>