有一條很的理論一直影響著我們的生活——二八理論:社會(huì)上20%的人占有80%的社會(huì)財(cái)富,你20%的朋友,占據(jù)了你80%的與朋友相處的時(shí)間,一個(gè)企業(yè)總銷售額的80%來(lái)自于占企業(yè)顧客總數(shù)20%的忠誠(chéng)顧客。
傳統(tǒng)的智慧教你不要把所有的雞蛋都放在同一個(gè)籃子里,可是二八定律卻要你小心選定一個(gè)籃子,將你所有的雞蛋都放進(jìn)入,然后像老鷹那樣死死盯緊它。如果我們能夠知道產(chǎn)生80%收獲的,究竟是哪20%的關(guān)鍵付出,我們就能時(shí)刻提醒自己把主要的時(shí)間和精力放在關(guān)鍵的少數(shù)上,而不是用在獲利較少的多數(shù)上。
因此,擁有20%的忠誠(chéng)顧客,對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分關(guān)鍵的。但是,企業(yè)獲得忠誠(chéng)顧客并非是一朝一夕的事。近年來(lái),我國(guó)許多企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到忠誠(chéng)顧客與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有直接聯(lián)系,但是大多數(shù)卻并不清楚怎樣才能獲得忠誠(chéng)顧客。從各大全衛(wèi)定制品牌的成功經(jīng)營(yíng)中,或許我們可以得到一些啟發(fā)。
做法一:攻心為上,攻城為下
孫子兵法說:“上兵伐謀”。“善用兵者,屈人之兵而非戰(zhàn)也,拔人之城而非攻也。”未戰(zhàn)而屈人之兵,未戰(zhàn)而投人之城,正是“攻心為上”的形象說明。
全衛(wèi)定制企業(yè)應(yīng)該牢牢抓住那些即將結(jié)婚裝修新房人群的心理:剛剛步入自己的小家庭之后,希望通過裝扮和修飾能創(chuàng)造一個(gè)溫馨的家,能更舒適、更有品位,但沒有經(jīng)驗(yàn),又不知該向哪兒咨詢。全衛(wèi)定制企業(yè)這時(shí)候就應(yīng)該通過全衛(wèi)定制展示會(huì)和廚房裝修教學(xué)進(jìn)一步激發(fā)這些新婚人士的裝搬新家的欲望,并使他們擺脫了“弄巧成拙”的憂慮,讓他們?cè)趯W(xué)習(xí)的同時(shí),也熟悉并接受本公司的全衛(wèi)定制產(chǎn)品。
做法二:事半功倍的優(yōu) 秀策劃
策劃創(chuàng)造潮流,二流策劃*潮流,三流策劃順應(yīng)潮流。全衛(wèi)定制企業(yè)如果通過策劃創(chuàng)造出使用本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的潮流,這樣做的結(jié)果必然事半功倍。
日本有家化妝品公司,將即將畢業(yè)的少女受邀參加服裝展示會(huì),變成一種少女們趨之若鶩的潮流,使得“每個(gè)人都認(rèn)為不應(yīng)邀參加展示會(huì)的人,是天大的傻瓜”。于是,公司的服裝展示會(huì)不但得到大多數(shù)應(yīng)屆畢業(yè)女生的青味,還影響到了以后的每一屆畢業(yè)生。
當(dāng)然,只有優(yōu) 秀的策劃是不夠的,要真正形成潮流,要超新顧客成為企業(yè)的忠誠(chéng)顧客,全衛(wèi)定制企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)必須要能給顧客帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值,否則就會(huì)像當(dāng)年的“呼啦圈熱”一樣,熱一陣就消聲匿跡了。
做法三:改被動(dòng)“等待”為主動(dòng)“培養(yǎng)”
為獲得忠誠(chéng)顧客,企業(yè)大多通過廣告等手段將自己的產(chǎn)品及服務(wù)特點(diǎn)宣傳給廣大消費(fèi)者,然后就是靜等新顧客的上門,當(dāng)新顧客在使用了企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)之后感到滿意,他就會(huì)一次一次的購(gòu)買,zui終成為企業(yè)的忠誠(chéng)顧客。
顯然,這是一種被動(dòng)“等待”過程,由于企業(yè)并沒有對(duì)新顧客進(jìn)行選擇,也沒有采取什么主動(dòng)措施將新顧客牢牢“鎖住”,因此,新顧客中可成長(zhǎng)為忠成顧客的比例極低。為了能夠更的獲得忠誠(chéng)顧客,全衛(wèi)定制企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)的被動(dòng)“吸引”及“等待”改為主動(dòng)“拉攏”和“培養(yǎng)”。針對(duì)目標(biāo)顧客群,通過展示會(huì)及教學(xué)等方法主動(dòng)將其拉向自己,然后利用中請(qǐng)表收集新顧客的信息以便提供更的產(chǎn)品及服務(wù),通過公司的各種優(yōu)待將顧客牢牢“鎖住”,耐心將其培養(yǎng)成為全衛(wèi)定制企業(yè)的忠誠(chéng)顧客。
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