天宇是溫州一家投資領(lǐng)域較寬的民營(yíng)企業(yè)，也是一家積極參與企業(yè)間聯(lián)合行動(dòng)的公司。但在選擇投資時(shí)，奚德平卻能始終保持冷靜的頭腦?？礈?zhǔn)了，便積極投入；把握不定的，便及時(shí)退出(哪怕，這項(xiàng)投資在當(dāng)時(shí)看來(lái)極為重大)。在眾人的眼中，奚德平是以穩(wěn)健投資見長(zhǎng)的。 【技術(shù)創(chuàng)新】 本來(lái)，做一個(gè)“銅球”需要20多道工序，由10來(lái)個(gè)人完成。通過對(duì)沖床的改造，改裝成連續(xù)沖壓的方式，一個(gè)人就可以看住好幾臺(tái)機(jī)床。節(jié)省下來(lái)的人力資源再轉(zhuǎn)移到其他崗位上。類似于此的創(chuàng)新在2005年的天宇時(shí)有發(fā)生，此舉緩解了原材料*的壓力。9月份，我市以鎖具和煙具行業(yè)為代表的用銅企業(yè)產(chǎn)品成本上升幅高達(dá)5%，而企業(yè)平均利潤(rùn)卻下滑了5%-30%。天宇鎖業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新化解這一難題。 【平穩(wěn)投資】 在眾人眼中，奚德平尤以穩(wěn)健投資見長(zhǎng)。這一點(diǎn)，光是時(shí)代廣場(chǎng)今年圣誕一天的營(yíng)業(yè)額高達(dá)平時(shí)的8至10倍，便足以讓3年前很多不看好這一投資項(xiàng)目的人跌破眼鏡。在制造業(yè)、房地產(chǎn)等項(xiàng)目上的投資也收獲頗豐。難得的是，十幾年來(lái)，他與合作伙伴之間保持著高度默契的合作，幾乎沒有因?yàn)橐恍┮庖姷姆制缍[矛盾。在其投資平穩(wěn)增長(zhǎng)的這幾年中，見證了“和氣生財(cái)”這一真理。 對(duì)話 記者：您在zui后關(guān)頭退出了一項(xiàng)企業(yè)間聯(lián)合的大動(dòng)作，當(dāng)時(shí)是出于什么考慮？ 奚德平：我跟別人合作一直是很愉快的，當(dāng)時(shí)邀我一起加入的有好幾個(gè)是跟我非常要好的朋友，他們實(shí)力都很強(qiáng)。雖然，我很希望與他們合作，但是由于這個(gè)項(xiàng)目的投資方式與我個(gè)人的投資方式不大符合，因此選擇退出。我的每項(xiàng)投資都要先有項(xiàng)目，先研究這個(gè)項(xiàng)目的可行性。以項(xiàng)目為中心，并且以人為本。 記者：您現(xiàn)在zui主要的工作就是尋找新的投資項(xiàng)目？ 奚德平：是的。在經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分離上我感覺做得比較好。我現(xiàn)在管的只是天宇、時(shí)代、上海的房開公司等幾個(gè)總。各公司總以下的所有人員基本上不管。哪個(gè)部門離任或是新來(lái)了誰(shuí)我一般都不知道，我只掌握各公司的部門設(shè)置、總體人員情況、利潤(rùn)、費(fèi)用等。 記者：時(shí)代從開業(yè)到現(xiàn)在換了幾個(gè)總？ 奚德平：現(xiàn)在是第三個(gè)。*位是從上海麥德隆請(qǐng)過來(lái)的，他的任期只是時(shí)代籌備階段的三個(gè)月。我們覺得他的那套東西不太適合溫州，融不進(jìn)來(lái)。時(shí)代開業(yè)后其中一位股東臨時(shí)擔(dān)任總，直到現(xiàn)在的總被聘任。我覺得董事長(zhǎng)的工作是要管好企業(yè)戰(zhàn)略，總則要擅長(zhǎng)用人，而副總則是專業(yè)zui強(qiáng)的。 記者：所以您現(xiàn)在每一天都比較“閑”？ 奚德平：我現(xiàn)在下午很少工作，基本上都睡個(gè)午覺，打打球，做做運(yùn)動(dòng)。上午去各公司轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，關(guān)注網(wǎng)上信息，比如油價(jià)之類的。晚上大多時(shí)間是和朋友吃飯、應(yīng)酬。 馬津龍點(diǎn)評(píng) 天宇是溫州一家投資領(lǐng)域較寬的民營(yíng)企業(yè)，也是一家積極參與企業(yè)間聯(lián)合行動(dòng)的公司。但奚德平始終保持冷靜的頭腦，進(jìn)退有常?？礈?zhǔn)了的，積極投入；把握不定的，便及時(shí)退出。引人關(guān)注的是，近年來(lái)與奚德平在行業(yè)或人事上相關(guān)的兩項(xiàng)企業(yè)間聯(lián)合的大動(dòng)作——前者他是該行業(yè)的會(huì)長(zhǎng)，后者他曾經(jīng)參與籌建——天宇zui終都沒有參與。 《左傳》上說(shuō)：“見可而進(jìn)，知難而退，軍之善政也?！蹦莾身?xiàng)難度較大的聯(lián)合如能成功，意義當(dāng)然非常重大，有關(guān)企業(yè)知難而進(jìn)，精神難能可貴。但天宇知道事情的難度而退卻，并不是消極行為，也是積極的對(duì)策。 阿里·德赫斯在《長(zhǎng)壽公司》一書中總結(jié)了長(zhǎng)壽公司的四大特征：財(cái)務(wù)保守、寬容、凝聚力和對(duì)環(huán)境敏感。企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新，而創(chuàng)新不可能沒有風(fēng)險(xiǎn)，但財(cái)務(wù)上不能冒險(xiǎn)?！栋材取た心崮取烽_頭那句“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸”常常被人們套用在成功或失敗的企業(yè)上，其實(shí)這句話無(wú)論對(duì)家庭對(duì)企業(yè)正反都可以講得通。失敗的企業(yè)各有各的原因，但只要現(xiàn)金流量沒問題，企業(yè)是死不了的，而一旦現(xiàn)金轉(zhuǎn)不動(dòng)了，哪怕不至于資不抵債，企業(yè)也要如履薄冰。我們理解奚德平的知難而退，因?yàn)樗桓彝黄曝?cái)務(wù)保守的原則。 個(gè)人資料 出生年月：1960年2月 籍貫：溫州 創(chuàng)業(yè)時(shí)學(xué)歷：小學(xué) 社會(huì)職務(wù)：中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)鎖具分會(huì)理事長(zhǎng)(三屆)、中國(guó)五金制品協(xié)會(huì)常務(wù)理事、浙江省五金制品協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、溫州市五金商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州市九屆人大代表、溫州市八屆政協(xié)常委。 個(gè)人信條：擁有健康快樂的人生，就是zui大財(cái)富。 創(chuàng)業(yè)歷程：1984年10月，20出頭的奚德平與幾位親戚好友合股籌資7000元，成立了溫州市*電控設(shè)備廠(天宇前身)。2002年，創(chuàng)建溫州市時(shí)代廣場(chǎng)購(gòu)物中心?，F(xiàn)在，其投資涉及制造業(yè)、房地產(chǎn)、百貨等領(lǐng)域。 家庭狀況：妻子，兩個(gè)兒子，一個(gè)女兒。 業(yè)余愛好：羽毛球、乒乓球、游泳等體育運(yùn)動(dòng) zui推崇的人：張瑞敏 2005年度zui難忘的事：5月1日和夫人一起去加拿大看望大兒子，順便旅游。兒子在加拿大求學(xué)四年，這是夫妻倆*次去加拿大。 2005年溫州、中國(guó)、世界zui出色的人物： 溫州：鄭秀康 中國(guó)：李彥宏(百度總裁) 世界：尹鐘龍(三星電子CEO) 2005年zui喜歡的一本書：《我能》(杭州銀泰老總厲玲的自傳) 2005zui喜歡的電視?。骸洞笏翁嵝坦佟?2005zui喜歡的電影：《神話》 2005年的自我總結(jié)：盡管宏觀調(diào)控給一些項(xiàng)目帶來(lái)困難，但始終堅(jiān)持快樂的心情、健康的生活。2005年也不例外。光是和家人、朋友出國(guó)旅游就去了4次。 預(yù)言2006：目前五金行業(yè)的發(fā)展不是很健康，2006年競(jìng)爭(zhēng)將更趨白熱化，盈利會(huì)繼續(xù)下滑。2006年有七八家百貨公司新開張，溫州百貨業(yè)的“好日子”將成為有壓力的日子。房地產(chǎn)將比較樂觀，新起點(diǎn)將出現(xiàn)在下半年。 2006年zui大愿望：帶著夫人、兩個(gè)兒子去法國(guó)看女兒，一家五口在法國(guó)大團(tuán)圓。 企業(yè)簡(jiǎn)介 天宇是中國(guó)zui大的制鎖企業(yè)之一，主要生產(chǎn)各類家用門鎖、自動(dòng)防盜鎖、IC卡酒店管理鎖、指紋鎖等。擁有固定資產(chǎn)7000多萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力1000萬(wàn)把門鎖，年產(chǎn)值超億元。