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“中國(guó)制造”的“新絲綢之路”
點(diǎn)擊次數(shù)：635 發(fā)布時(shí)間：2006-4-29
來(lái)源：博銳管理在線
前些天在網(wǎng)上看到一條新聞，說(shuō)是“爭(zhēng)執(zhí)十多年而遲遲未決、被無(wú)數(shù)媒體一而再、再而三地宣布已經(jīng)‘開(kāi)工建設(shè)’的京滬高速鐵路，zui近終于傳出立項(xiàng)建設(shè)的信息。而且這次要建設(shè)的，是總投資大約10000億元、總里程5457公里的高速鐵路網(wǎng)絡(luò)，相當(dāng)于4條京滬線的長(zhǎng)度"。在這場(chǎng)商業(yè)盛宴中，中方企業(yè)也能從中分一杯羹——按照國(guó)家規(guī)定的“市場(chǎng)換技術(shù)"政策，*不得直接向外方購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，而是必須向中外企業(yè)聯(lián)合體購(gòu)買(mǎi)?？赐赀@條新聞，不知是該高興，還是悲哀，畢竟“中方只能干粗活，外國(guó)廠商則以技術(shù)*"；若沒(méi)有國(guó)家政策扶持，中方企業(yè)甚至連這一杯羹都可能沒(méi)得喝。而且，這種現(xiàn)象并非個(gè)案……
尷尬
數(shù)字有時(shí)能夠說(shuō)話。
我們不妨先看看近期在媒體上出現(xiàn)的一組數(shù)字：就產(chǎn)品的產(chǎn)值而論，中國(guó)已是*4大工業(yè)基地，排在美國(guó)、日本和德國(guó)之后；中國(guó)有１００多種工業(yè)制成品的產(chǎn)量成為“世界*"，范圍包括鋼鐵、水泥、家電、通訊設(shè)備、紡織、醫(yī)藥、機(jī)械裝備、化工等十多個(gè)行業(yè)，我國(guó)已經(jīng)成為名副其實(shí)的“制造大國(guó)"；2004年，中國(guó)向出口鞋類(lèi)產(chǎn)品58.8億雙。地球村里平均每個(gè)人就要穿1.2雙中國(guó)鞋……
暫且不要高興，我們?cè)賮?lái)看看下面這些同樣引自媒體的數(shù)字：據(jù)統(tǒng)計(jì)，近年來(lái)我國(guó)設(shè)備投資的2／3依賴(lài)進(jìn)口，光纖制造裝備的100％、集成電路芯片制造設(shè)備的85％、石油化工裝備的80％、轎車(chē)工業(yè)設(shè)備、數(shù)控機(jī)床、紡織機(jī)械、膠印設(shè)備的70％被進(jìn)口產(chǎn)品占領(lǐng)；中國(guó)每年要花費(fèi)６０００億元從國(guó)外進(jìn)口重大設(shè)備；勞動(dòng)生產(chǎn)率大概只是美國(guó)的1/23……
對(duì)比以上兩組數(shù)字，不知各位心里是什么滋味，高興？自豪？還是失落？傷感？我想是每樣都有一點(diǎn)吧。如果再瀏覽一下“中國(guó)制造"近些年來(lái)在海外的情況，或許我們更多的感受會(huì)是尷尬。
有位朋友在溫哥華，他去逛當(dāng)?shù)爻袝r(shí)說(shuō)得zui多的一句話是“嘿！這個(gè)是“中國(guó)制造"的！"那里百分之五十以上的商品都清楚標(biāo)著“MadeinChina"字樣，小至食品、玩具，大至服裝、家電。自己祖國(guó)的商品能夠如此廣泛滲透到西方的生活之中去，本應(yīng)該是件令人高興的事，可是，他卻有一種莫名其妙的失落感——因?yàn)檫@些商品幾乎沒(méi)有一個(gè)是中國(guó)品牌。
盡管中國(guó)制造的很多產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)世界總產(chǎn)量的很大份額，但大多數(shù)產(chǎn)品附加值極低。美國(guó)市場(chǎng)上銷(xiāo)售的一種兒童玩具，商場(chǎng)的零售標(biāo)價(jià)是100美元。這種玩具的設(shè)計(jì)商和經(jīng)銷(xiāo)商都是美國(guó)公司，生產(chǎn)商是中國(guó)企業(yè)。zui后，中國(guó)內(nèi)地的生產(chǎn)商和外貿(mào)公司總共獲得10美元，只有商品零售價(jià)的10％，而其余的90％都叫海外商人拿走了。在2005年巴黎舉行的“中法中小企業(yè)合作洽談會(huì)"上，中國(guó)*長(zhǎng)薄熙來(lái)給在場(chǎng)的法國(guó)企業(yè)家算了一筆賬，由于中國(guó)出口紡織品利潤(rùn)較低，中國(guó)出口約8億件襯衫才能抵一架空客380——8億∶1，這是一個(gè)概念？
另外，低廉的“中國(guó)制造"產(chǎn)品雖然為外國(guó)人節(jié)省了大量開(kāi)支（據(jù)估計(jì)每年光為美國(guó)公民就節(jié)省約5000億美元），但外國(guó)人并不因此感激我們。相反，“中國(guó)制造"在海外麻煩不斷。“中國(guó)制造"在許多地方被認(rèn)為是劣質(zhì)品，在美國(guó)的產(chǎn)品召回目錄上，有將近一半的產(chǎn)品產(chǎn)地在中國(guó)，歐盟公布的產(chǎn)品黑名單上，來(lái)自中國(guó)的也不是少數(shù)。在許多發(fā)達(dá)與發(fā)展中國(guó)家，“中國(guó)制造"陷入了反傾銷(xiāo)的泥潭，從家電、家具、紡織品等到農(nóng)產(chǎn)品，涉及的產(chǎn)業(yè)數(shù)不勝數(shù)。不僅如此，“中國(guó)制造"甚至還被當(dāng)作失業(yè)的泄憤對(duì)象而連遭暴力，溫州鞋在西班牙被燒就是典型的一例。
更讓我們尷尬的是，就在“中國(guó)制造"積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)的時(shí)候，“后院失火"的危機(jī)卻愈演愈烈——在除壟斷行業(yè)外幾乎所有的產(chǎn)品市場(chǎng)，都能看見(jiàn)外資的身影。盡管“中國(guó)制造"在本土市場(chǎng)占盡天時(shí)、地利、人和，但其命運(yùn)并沒(méi)有因?yàn)楸就羶?yōu)勢(shì)而有所改變。在過(guò)去的十幾年里，外資企業(yè)已經(jīng)控制了1/3以上的中國(guó)制造業(yè)GDP和一半以上的進(jìn)出口，而且增長(zhǎng)勢(shì)頭不減。許多曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的本土企業(yè)倒閉或被外資收編。
反思
鑒于以上種種尷尬，不少有識(shí)之士發(fā)出了這樣的“警世危言"，“中國(guó)制造"還能走多遠(yuǎn)？
自上世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，中國(guó)已經(jīng)成為一個(gè)令世界矚目的工業(yè)生產(chǎn)大國(guó)。從產(chǎn)量上看，“中國(guó)制造"似乎是個(gè)恐龍級(jí)的龐然大物，但技術(shù)和品牌兩根軟肋，卻讓它很難在競(jìng)爭(zhēng)中有更大的作為。不客氣一點(diǎn)說(shuō)，中國(guó)目前甚至連“世界工廠"都稱(chēng)不上，其級(jí)別頂多算是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)重要“車(chē)間"。前中國(guó)加入WOT談判代表龍永圖就曾表示，在制造業(yè)的生產(chǎn)鏈上，中國(guó)企業(yè)處在中低端，從中國(guó)的綜合國(guó)力、制造業(yè)的素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)能力，特別是擁有的自主核心技術(shù)看，與世界經(jīng)濟(jì)*被稱(chēng)為“世界工廠"的英國(guó)、美國(guó)和日本相比，還有很大差距。
關(guān)于技術(shù)的問(wèn)題，不妨繼續(xù)用數(shù)字來(lái)說(shuō)事。中國(guó)2003年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售超過(guò)200億元，但利潤(rùn)只有3%，而跨國(guó)*英特爾一家的銷(xiāo)售就超過(guò)2300億元，其*達(dá)18%。為什么？因?yàn)樗麄冋莆罩诵募夹g(shù)。目前的中國(guó)制造很多還處在加工層面上的制造，由于無(wú)核心技術(shù)以及，使制造業(yè)只能以低廉的人力資源和低成本方式生產(chǎn)，這種勞動(dòng)密集性的生產(chǎn)特點(diǎn)，以低價(jià)傾銷(xiāo)的方式，永遠(yuǎn)難以使中國(guó)制造業(yè)站在高處，多年來(lái)中國(guó)商品在市場(chǎng)的表現(xiàn)，使西方消費(fèi)者形成了中國(guó)貨＝低質(zhì)、低價(jià)商品這樣的固定概念。
日本制造或者是美國(guó)制造稱(chēng)雄的核心是技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，而不是單純意義上的低成本制造。它們的大型企業(yè)研發(fā)費(fèi)用通常占銷(xiāo)售收入的5%～10%，大部分中國(guó)企業(yè)1%還不到，很多中小企業(yè)甚至沒(méi)有研發(fā)。有資料顯示，中國(guó)企業(yè)的發(fā)明只有日本和美國(guó)的1／30，許多企業(yè)的核心技術(shù)和裝備基本依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口。中國(guó)彩電企業(yè)的生產(chǎn)量約占世界彩電總產(chǎn)量的一半，但當(dāng)該產(chǎn)業(yè)從普通彩電向高清平板化升級(jí)時(shí)，因?yàn)橐壕Ъ夹g(shù)和等離子顯示技術(shù)的核心部分分別掌握在夏普和富士通手上，國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)卻因無(wú)能為力而不得不掀起新一輪的引進(jìn)浪潮。但“引進(jìn)"并不等于“白拿"。從先前3C、6C聯(lián)盟向中國(guó)DVD制造商的漫天要價(jià)，到英特爾、飛利浦、Sigma向中國(guó)MP3企業(yè)張開(kāi)血盆大口，再到日前索尼向長(zhǎng)虹等國(guó)內(nèi)6家家電企業(yè)開(kāi)出22項(xiàng)收費(fèi)清單，中國(guó)企業(yè)一直在承受著巨大的被人宰割之痛。
整體而言，在技術(shù)創(chuàng)新方面，中國(guó)企業(yè)與歐美企業(yè)的差距仍在不斷拉大。
缺乏在市場(chǎng)叫得響的自主品牌，是“中國(guó)制造"的另一根軟肋。由于沒(méi)有自己*生產(chǎn)技術(shù)，很多關(guān)鍵部件都要用人家的品牌，“中國(guó)制造"根本無(wú)法與洋品牌相匹敵，只好替人家做“洋打工"，創(chuàng)造了1％－2％的微薄利潤(rùn)。
據(jù)組織統(tǒng)計(jì)，世界占品牌不到3％，產(chǎn)品卻占了市場(chǎng)的40％以上，銷(xiāo)售額更占的50％左右。在發(fā)達(dá)國(guó)家，國(guó)民生產(chǎn)總值中60％的部分來(lái)自品牌產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。美國(guó)經(jīng)濟(jì)如此強(qiáng)大，與其擁有的麥當(dāng)勞、IBM、迪斯尼、波音、通用、寶潔等品牌創(chuàng)造的巨大價(jià)值是密不可分。而中國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值中只有不到20％的價(jià)值是由品牌制造業(yè)所貢獻(xiàn)的。而且，國(guó)內(nèi)一些傳統(tǒng)老品牌在逐漸萎縮和消亡，而新民族品牌誕生艱難緩慢，長(zhǎng)此以往，中國(guó)企業(yè)將會(huì)失去對(duì)市場(chǎng)流行趨勢(shì)的把握能力，更加受制于人。
前有強(qiáng)敵，后有追兵?！爸袊?guó)制造"曾經(jīng)依靠低勞動(dòng)力、低原材料成本贏得了世界*，現(xiàn)在這個(gè)所謂比較優(yōu)勢(shì)正日益被進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外企業(yè)以及周邊國(guó)家、拉美國(guó)家所模仿、拉近，單純依靠勞動(dòng)力成本、原材料成本等資源成本比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)無(wú)法為中國(guó)企業(yè)贏得未來(lái)?！爸袊?guó)制造"低成本優(yōu)勢(shì)將要面對(duì)俄羅斯、印度、巴西等國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)，且已經(jīng)沒(méi)有太大的發(fā)展空間。如果“中國(guó)制造"依然停留在貼牌等簡(jiǎn)單的加工層面，滿足于給自己創(chuàng)造1％－2％的利潤(rùn)，中國(guó)終將淪為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的zui低端，只能獲得微薄利潤(rùn)，失去持續(xù)快速發(fā)展的能力。
還有一個(gè)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)是，“中國(guó)制造"過(guò)去20年的發(fā)展是以高投入、高消耗、高污染為代價(jià)的，隨著制造業(yè)的快速擴(kuò)張，資源、能源緊缺以及環(huán)境污染等問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，其給經(jīng)濟(jì)與社會(huì)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)正日益顯現(xiàn)出來(lái)。
謀變
“中國(guó)制造"當(dāng)何去何從？
思路決定出路，方向決定未來(lái)。
事實(shí)證明，要提高“中國(guó)制造"競(jìng)爭(zhēng)力，靠數(shù)量、靠低成本的路徑已經(jīng)越走越窄，沒(méi)有核心技術(shù)，沒(méi)有被普遍接受的品牌，無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。所以現(xiàn)在是到了花大力氣提升技術(shù)與打造品牌的時(shí)候了。
一味模仿得不到核心技術(shù)。當(dāng)然，關(guān)鍵技術(shù)的獲得也不要寄望于引進(jìn)。好多技術(shù)，無(wú)論花多少錢(qián)，都買(mǎi)不來(lái)，人家根本就不會(huì)賣(mài)給你。關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，有位民營(yíng)企業(yè)家曾經(jīng)舉例說(shuō)，神龍富康，東風(fēng)雪鐵龍都是“中國(guó)制造"，但是法國(guó)人從來(lái)沒(méi)有把技術(shù)教給中國(guó)人，更換一個(gè)螺絲釘還要交給法國(guó)人，全部技術(shù)細(xì)節(jié)控制在合資企業(yè)里面，這樣的“中國(guó)制造"不可能孵化中國(guó)技術(shù)。所以企業(yè)必須積極推進(jìn)自主技術(shù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量?？上驳氖?，已經(jīng)有企業(yè)在這方面開(kāi)始謀變。
從上世紀(jì)八十年代至今，中國(guó)汽車(chē)、摩托車(chē)工業(yè)迅猛發(fā)展，其規(guī)模、發(fā)展速度，即便在也都達(dá)到了很可觀的水平。但這兩項(xiàng)產(chǎn)業(yè)所需的一個(gè)關(guān)鍵零部件——磨齒機(jī)，卻一度為外資企業(yè)壟斷。經(jīng)過(guò)自行研究開(kāi)發(fā)，秦川集團(tuán)zui終打破了技術(shù)壟斷，制造出中國(guó)*臺(tái)機(jī)械型砂輪磨齒機(jī)。這一舉措，有效阻擊了跨國(guó)公司對(duì)中國(guó)磨齒機(jī)市場(chǎng)的價(jià)格操縱，迫使國(guó)外公司不得不在國(guó)內(nèi)*，為中國(guó)汽車(chē)、摩托車(chē)行業(yè)發(fā)展，節(jié)省了大量資金。
縫紉機(jī)行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)飛躍，是另一個(gè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)升級(jí)的企業(yè)。飛躍建立了較為完善的科研開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣、科技管理體系，在北京、日本、寧波和臺(tái)州總部設(shè)立了四大信息技術(shù)研發(fā)中心，匯集了來(lái)自世界各地的縫制設(shè)備、設(shè)計(jì)人才和*的制造技術(shù)，使其能及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，與世界保持同步。通過(guò)大規(guī)模技術(shù)改造和科技創(chuàng)新，飛躍每年都有10至25個(gè)新產(chǎn)品誕生，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品由中低檔向轉(zhuǎn)變，由單純生產(chǎn)工業(yè)機(jī)向工業(yè)、家用機(jī)并舉轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)在，飛躍共有10多個(gè)產(chǎn)品列入國(guó)債項(xiàng)目、國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目和*新產(chǎn)品行列，新品產(chǎn)值率達(dá)70％，并已經(jīng)累計(jì)獲得300多項(xiàng)。技術(shù)創(chuàng)新讓飛躍成為中國(guó)縫制設(shè)備領(lǐng)域中舉足輕重的企業(yè)。
不僅僅是技術(shù)的提升。另一方面，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，無(wú)論是應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)還是進(jìn)軍海外市場(chǎng)，打造品牌都成為中國(guó)企業(yè)無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。中國(guó)企業(yè)如果不能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上贏得國(guó)內(nèi)外同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)出自己的品牌，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，也不可能在國(guó)外站住腳。因此，我國(guó)企業(yè)要想大步走出，融入世界經(jīng)濟(jì)浪潮中，亟待實(shí)施品牌戰(zhàn)略，開(kāi)啟“中國(guó)制造"的新時(shí)代。
當(dāng)前，市場(chǎng)的擴(kuò)大，為企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間，為企業(yè)打造品牌提供現(xiàn)實(shí)機(jī)會(huì)。另一方面，經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，打造品牌的難度增加，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，無(wú)疑是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
2004年3月，聯(lián)想以數(shù)千萬(wàn)美元的代價(jià)拿到第六期TOP計(jì)劃的入場(chǎng)券，開(kāi)了中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍TOP的先河。這是聯(lián)想化戰(zhàn)略的重要組成部分，雖然聯(lián)想以前也做市場(chǎng)，但其出口以元配件為主，等于是給別人做代加工，消費(fèi)者對(duì)聯(lián)想品牌知之甚少。大家都知道進(jìn)入市場(chǎng)的難度，沒(méi)有品牌是很難被別人認(rèn)可的。通過(guò)什么方式去提升聯(lián)想品牌的影響呢？奧運(yùn)會(huì)的性與廣泛參與性正好可以滿足聯(lián)想的要求，加入TOP行列為聯(lián)想打通了一條通往世界的羅馬大道。從這一點(diǎn)上看，聯(lián)想的投資雖然不菲，但從品牌戰(zhàn)略目標(biāo)考慮還是有道理的。
隨著人們品牌意識(shí)的提升，像聯(lián)想這樣謀求品牌提升與化的企業(yè)越來(lái)越多。如果有一天，海外的朋友能告訴我，他在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)上看到了許許多多的“ChinaBrand",而非僅僅是“MadeinChina"，那就真正讓人自豪了。
從模仿到創(chuàng)新，從貼牌到創(chuàng)牌——2000多年前，張騫出使西域開(kāi)辟了連接?xùn)|西方的“絲綢之路"，也期待今天的中國(guó)制造業(yè)，能自立自強(qiáng)，開(kāi)辟一條通往世界的“新絲綢之路"。