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深化改革宣達集團向管理要效益
最近更新時間：2006-4-25
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來源：中國工業(yè)報
對溫州企業(yè)不了解的人總是認為溫州企業(yè)會*、無文化、不懂管理。而事實上這卻是一種定勢思維。作為溫州經(jīng)濟模式的典型代表，宣達集團從創(chuàng)立之初到發(fā)展成為現(xiàn)今的大集團，與企業(yè)*的文化和管理是分不開的。
為進一步提高企業(yè)的管理水平，宣達集團將2005年作為公司的“管理年"，提出了新的管理方案，具體可概括為以下幾個方面：
在深化企業(yè)內(nèi)部改革，促進企業(yè)發(fā)展方面，宣達集團首先調(diào)整企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)。為了適應(yīng)新的市場形勢和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速擴張，宣達集團按照總體規(guī)劃、分布實施的原則，對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行了較大范圍、多層次的調(diào)整。其次，創(chuàng)新財務(wù)管理體制，建立了全新、、便捷、規(guī)范的新型財務(wù)管理模式和會計核算體系；全面推行“考試考核、雙向選擇、競爭上崗"的新型用人機制，實現(xiàn)了集團銷售公司財務(wù)核算的統(tǒng)一管理。第三，創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理體制，精簡機構(gòu)，整合了人力資源部。這一系列改革措施，使宣達集團的管理水平又上了一個新臺階。
宣達集團清醒地認識到自身的實力與國外同行相比還存在許多差距，需要不斷學習企業(yè)的*管理模式，才能把宣達集團打造成管理*的企業(yè)。為了應(yīng)對激烈的市場競爭，宣達集團在完善了企業(yè)內(nèi)部管理之后，決定在技術(shù)創(chuàng)新與市場營銷方面狠下功夫：一是穩(wěn)固主導產(chǎn)品市場陣地，開拓新的市場領(lǐng)域；二是全力抓好化工、硫酸行業(yè)成套設(shè)備市場、市場、中高產(chǎn)品市場、合作生產(chǎn)市場、安裝服務(wù)和維修檢修市場；三是大力開發(fā)新產(chǎn)品、新領(lǐng)域；四是狠抓貨款回收；五是憑借宣達產(chǎn)品的科技含量和特色優(yōu)勢拓展市場，使宣達產(chǎn)品成為國內(nèi)化工、硫酸等行業(yè)的主要供應(yīng)商。