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在中國(guó)吊索具市場(chǎng)上，一直以來(lái)都是歐美公司與國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)共存，高、中、低生產(chǎn)商共存，近年來(lái)，我國(guó)吊索具發(fā)展非常迅速，出口形勢(shì)也相當(dāng)被看好，但由于我國(guó)索具行業(yè)發(fā)展較晚，與國(guó)外索具企業(yè)存在一定的差距，正申分析主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：
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    1）戰(zhàn)略策劃。世界公司的產(chǎn)品，往往給人一種非常清晰的印象。我國(guó)不少起重、吊裝企業(yè)戰(zhàn)略多元化，同時(shí)存在著過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，廠商和品牌主業(yè)不突出，核心競(jìng)爭(zhēng)力差，因此，生產(chǎn)企業(yè)要專(zhuān)業(yè)，要成為產(chǎn)品類(lèi)別的。我國(guó)很多的鏈條索具、鋼絲繩索具、吊環(huán)企業(yè)規(guī)模較小，不應(yīng)急于面面俱到，而應(yīng)先把某一類(lèi)產(chǎn)品做好。 
　　
    2）品牌。已進(jìn)入中國(guó)的國(guó)外吊裝企業(yè)，在上都是享有盛名的跨國(guó)公司，他們有良好信譽(yù)度，能為用戶(hù)提供的產(chǎn)品、完善的服務(wù)。而中國(guó)企業(yè)對(duì)語(yǔ)言、市場(chǎng)的熟悉程度較高，對(duì)文化的需求也相對(duì)了解，因此建立自己品牌的可能性更高。 
　　
    3）營(yíng)銷(xiāo)管理。目前中國(guó)吊裝經(jīng)營(yíng)管理模式還沒(méi)有走上真正代理的路，管理經(jīng)驗(yàn)、管理手段、管理人才都面臨挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的管理、價(jià)格的管理、*的管理都有待提高。 
　　
    4）科學(xué)決策機(jī)制。不少人都認(rèn)為外國(guó)人不了解中國(guó)市場(chǎng)，其實(shí)外國(guó)制造商很會(huì)用高薪騁請(qǐng)中國(guó)本土化人才，舍得花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)信息，建立行之有效的信息通道和快速反應(yīng)的決策管道，而中國(guó)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)的響應(yīng)往往滯后，在該決策的時(shí)候缺乏決斷以至延誤商機(jī)。 
　　
    以上的這些差距，不少企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到了，并逐步出臺(tái)了一系列的改進(jìn)措施，相信只要行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都在積極的為整個(gè)吊裝領(lǐng)域的發(fā)展不懈努力，必然會(huì)給海外企業(yè)帶去不小的沖擊，涌起中國(guó)制造的新浪潮。