【百分零部件網(wǎng) 明星企業(yè)】 圍繞提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)向經(jīng)營型、技術(shù)型、數(shù)智型企業(yè)轉(zhuǎn)型的工作目標(biāo)，建龍哈軸于2月20日在公司總部舉辦了月度重點(diǎn)專案PMO分享會(huì)。公司中高層主管、專業(yè)骨干及基層管理人員齊聚一堂，深入探討各項(xiàng)目組在OEE管理、工藝技術(shù)管理、質(zhì)量管理、營銷管理等領(lǐng)域的實(shí)踐與創(chuàng)新。
 

　　過去一年，建龍哈軸始終圍繞專案、業(yè)績管理、能力建設(shè)三方面持續(xù)推行精實(shí)數(shù)智轉(zhuǎn)型以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)降本增效戰(zhàn)略目標(biāo)，并取得了顯著成果。然而，未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)。總結(jié)過去，直面未來，建龍哈軸堅(jiān)定不移地走在高質(zhì)量發(fā)展的道路上。
 

　　? 會(huì)議亮點(diǎn)：創(chuàng)新與實(shí)踐的碰撞
 

　　電機(jī)分廠產(chǎn)量提升
 

　　通過對(duì)人員、設(shè)備、工藝三方面的持續(xù)優(yōu)化等方面進(jìn)行了分享。電機(jī)分廠的產(chǎn)量在12月份達(dá)到了約50萬套，較9月份上漲了65%。特別是在人員技能培訓(xùn)、設(shè)備管理體系優(yōu)化和工藝參數(shù)調(diào)整等方面，哈軸采取了一系列有效措施，確保了產(chǎn)能的穩(wěn)步提升。
 

　　電機(jī)產(chǎn)線質(zhì)量提升
 

　　哈軸通過引入“質(zhì)量屋”管理體系，全面提升電機(jī)產(chǎn)線的質(zhì)量一致性。從工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、來料控制、工藝過程控制到設(shè)備工藝精度，哈軸在每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了精細(xì)化管理，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。2024年，電機(jī)分廠在基礎(chǔ)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和生產(chǎn)優(yōu)化方面取得了顯著成績。通過完善設(shè)備工裝備件、提升人員技能、優(yōu)化工藝要求，分廠實(shí)現(xiàn)了設(shè)備精度的恢復(fù)和生產(chǎn)效率的提升，達(dá)成了產(chǎn)量提升的階段目標(biāo)，同時(shí)有效降低了生產(chǎn)成本。2025年，電機(jī)分廠將繼續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理優(yōu)化，重點(diǎn)提升設(shè)備精度和檢測設(shè)備穩(wěn)定性，優(yōu)化人員績效管理，固化工藝質(zhì)量參數(shù)，確保質(zhì)量與產(chǎn)量的同步提升。同時(shí)，分廠將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，培育現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的能力，推動(dòng)生產(chǎn)管理體系的持續(xù)優(yōu)化，力爭實(shí)現(xiàn)70萬套/月的產(chǎn)量目標(biāo)，OEE達(dá)到80%，振動(dòng)等級(jí)提升至ZV2，尺寸精度達(dá)到P5，進(jìn)一步鞏固哈軸產(chǎn)品的市場競爭力。
 

　　精益營銷體系建設(shè)——訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升
 

　　訂單準(zhǔn)時(shí)交付率提升專案小組積極行動(dòng)，針對(duì)訂單準(zhǔn)時(shí)交付率低的問題進(jìn)行深入剖析，從需求預(yù)測、庫存管理、供應(yīng)渠道等多個(gè)環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施。通過建立需求變動(dòng)計(jì)劃調(diào)整流程，結(jié)合每周需求變動(dòng)管理流程對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，有效提升了訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。
 

　　精益營銷體系建設(shè)——訂單型號(hào)替換
 

　　訂單型號(hào)替換工作有序開展，通過制定合理的替代規(guī)則，將現(xiàn)貨庫存與欠交型號(hào)匹配，已有部分型號(hào)實(shí)現(xiàn)替換，既滿足了客戶訂單交付要求，又降低了庫存，實(shí)現(xiàn)哈軸與客戶的雙贏。
 

　　精益營銷體系建設(shè)——客戶訂單響應(yīng)迅速提升
 

　　客戶訂單響應(yīng)速度提升工作成效顯著，通過組織架構(gòu)調(diào)整、流程優(yōu)化、數(shù)字化支撐和文化建設(shè)等措施，實(shí)現(xiàn)了客戶“一對(duì)一”服務(wù)，簡化了詢單流程，提高了定向?qū)徟怂阈?，為客戶提供更加真?shí)、準(zhǔn)確的信息。
 

　　業(yè)績管理及轉(zhuǎn)型骨干能力建設(shè)
 

　　哈軸通過梳理建龍哈軸關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)矩陣，完善績效評(píng)價(jià)體系，確保2025年年度經(jīng)營目標(biāo)逐級(jí)細(xì)化分解，做到事事有承接，人人有指標(biāo)，建立業(yè)績指標(biāo)差異定期復(fù)盤的PDCA機(jī)制，形成處罰有據(jù)、獎(jiǎng)懲有感、持續(xù)改善的業(yè)績管理氛圍。在能力建設(shè)方面，哈軸的“繁星計(jì)劃”自2024年8月啟動(dòng)以來，已培養(yǎng)了12名骨干人才。這些骨干在精益管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型中發(fā)揮了重要作用，成為哈軸未來發(fā)展的重要力量。哈軸在2025年2月啟動(dòng)了營銷骨干培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)培養(yǎng)營銷團(tuán)隊(duì)的市場分析、客戶管理和價(jià)值管理能力。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和實(shí)踐，哈軸的營銷團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步提升市場競爭力，為企業(yè)的業(yè)務(wù)增長提供有力支持。
 

　　? 總經(jīng)理觀點(diǎn)：四大主題構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略框架
 

　　建龍集團(tuán)總裁助理、建龍哈軸總經(jīng)理吳明德指出，圍繞2025年12億收入目標(biāo)，哈軸將通過品牌建設(shè)、業(yè)績管理、溝通分享和基礎(chǔ)管理四大主題，構(gòu)建企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略框架，確保在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。
 

　　品牌建設(shè)：吳總強(qiáng)調(diào)，品牌建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的核心任務(wù)之一，涉及品牌形象的維護(hù)、品牌知識(shí)的培訓(xùn)以及品牌在市場中的定位。通過將品牌維護(hù)知識(shí)納入培訓(xùn)課程，確保員工對(duì)品牌有清晰的理解和認(rèn)同，從而在市場中樹立良好的品牌形象和聲譽(yù)。品牌建設(shè)不僅僅是市場推廣，更是企業(yè)內(nèi)部文化和價(jià)值觀的體現(xiàn)。
 

　　業(yè)績管理：我們致力于將業(yè)績管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要手段，包括對(duì)銷售業(yè)績、生產(chǎn)效率、市場響應(yīng)速度等方面的監(jiān)控和優(yōu)化。通過提升整體設(shè)備效率(OEE)和基于市場極限產(chǎn)能的調(diào)整，確保生產(chǎn)與市場需求相匹配，避免產(chǎn)能過剩或庫存積壓。業(yè)績管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的增長，而不僅僅是短期的銷售業(yè)績。
 

　　溝通分享：溝通分享是企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和效率提升的關(guān)鍵。通過有效的溝通機(jī)制，員工可以了解彼此的工作內(nèi)容和需求，形成高效的協(xié)作模式。會(huì)議中強(qiáng)調(diào)了信息的傳達(dá)和分享，希望參會(huì)者能將會(huì)議內(nèi)容和精神傳達(dá)給未能參加的人，激發(fā)更多人的參與和行動(dòng)。溝通分享不僅僅是信息的傳遞，更是團(tuán)隊(duì)合作和共同進(jìn)步的體現(xiàn)。
 

　　基礎(chǔ)管理：基礎(chǔ)管理是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石，涉及能力培訓(xùn)、基本功的提升以及組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。通過持續(xù)的培訓(xùn)和打磨，提升員工的能力和企業(yè)的整體競爭力?；A(chǔ)管理還包括對(duì)生產(chǎn)、模具、刀工等方面的改進(jìn)，確保生產(chǎn)過程的優(yōu)化和控制。基礎(chǔ)管理的目標(biāo)是夯實(shí)企業(yè)的基本功，為長期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
 

　　? 總結(jié)與展望
 

　　哈軸的轉(zhuǎn)型之旅已經(jīng)邁出了堅(jiān)實(shí)的步伐，未來的道路依然充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇。通過持續(xù)推進(jìn)精益管理、數(shù)字化系統(tǒng)和能力建設(shè)，哈軸將不斷提升自身的競爭力，致力于為客戶提供高質(zhì)量的軸承產(chǎn)品和解決方案。公司秉承“精益求精、持續(xù)創(chuàng)新”的理念，不斷推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值。